> Présentation des promoteurs
On indique ce qui motive à fonder son entreprise et quelles expériences ou connaissances permettront de réussir son projet d’affaires. Le cas échéant, on présente aussi ses partenaires et les fonctions que chacun occupera.

> Présentation de l’offre
On explique précisément le produit ou le service qu’on aimerait vendre. Par exemple, une aide aux devoirs à domicile pour les adolescents, incluant tableau noir et livres scolaires, ou une usine de fabrication de meubles à base de matériaux recyclés pour faire travailler des personnes défavorisées. On insiste sur les avantages
qu’en retireront les consommateurs et sur ce qui distingue son offre de celle de ses concurrents.

> Définition de la clientèle
On précise qui sera visé par son produit ou service : par exemple, les enfants montréalais du primaire en milieu défavorisé qui vivent des difficultés d’apprentissage ou les mères monoparentales en région qui n’ont pas terminé leur secondaire. On indique où habitent les clients, combien ils gagnent, quels produits ou services ils achètent, etc. Plus on est précis, plus on sera certain que son offre répondra réellement à leurs attentes.

> Concurrence
Pour offrir quelque chose de réellement innovateur, on doit connaître ce qui existe déjà. Si on a un bon aperçu des forces et des faiblesses d’un programme gouvernemental ou d’un organisme communautaire, on pourra plus facilement raffiner son projet et mettre l’accent sur ce qui le différencie.

> Mode de fabrication
On précise les équipements, les matériaux, la main d’oeuvre et l’espace dont on aura besoin pour fabriquer son produit ou offrir son service. Par exemple, si l’on veut donner des cours sur l’alimentation, on aura besoin de tables, de chaises, de cahiers, de professeurs, etc. Cette planification permet de calculer, le temps venu, le coût exact de sa production.

> Mode de distribution
Pour offrir son produit ou service, on peut louer un local commercial, faire du porte-à-porte, créer un site Internet ou passer par des associations, entre autres. Chaque mode de distribution a un coût différent et rejoint des clientèles spécifiques. Par exemple, les adolescents seront attirés par un site Internet tandis qu’on s’adressera plus facilement aux enfants du primaire en passant par leurs professeurs ou par leurs parents.

> Plan marketing
On décide comment on fera connaître son offre, tout en s’assurant que sa publicité atteindra la clientèle visée. Comme pour les modes de distribution, chaque type de publicité a des coûts différents et rejoint des clientèles spécifiques. Ceux qui n’ont pas terminé leurs études secondaires, par exemple, ont peu de chance de visiter votre site Internet. Par contre, ils liront peut-être un dépliant envoyé à leur domicile.

> Calendrier des réalisations
On énumère les étapes de réalisation de son projet : recherche d’information, demande de financement, contact avec des organismes, étude de marché, projets pilotes, etc. On note quelles étapes ont été complétées et quand on procédera aux autres.

> Prévisions financières
En se basant sur des données fiables, on détermine combien coûteront l’équipement, les matériaux, le local, la main-d’oeuvre, la distribution et la publicité. On estime ensuite ses revenus. C’est l’étape la plus difficile. La clé : rester réaliste! Il faut du temps pour se faire connaître et engranger des revenus ! Enfin, on calcule ses propres fonds et on indique à quelles autres sources de financement on pourra faire appel : amis, membres de la famille, ministères, associations, organismes de soutien à l’entrepreneurship, etc.

> Structure corporative
Il y a plusieurs façons d’organiser une entreprise. On peut utiliser son prénom et son nom, sans plus de cérémonie. Si on choisit un nom différent du sien, on doit toutefois l’immatriculer. Dans un cas comme dans l’autre, on est entièrement responsable de la bonne santé financière de la compagnie : si celle-ci fait faillite, les créanciers ont accès à ses économies personnelles. Ce n’est pas le cas si l’entreprise est incorporée. On peut s’incorporer comme société par actions, comme coopérative ou comme
organisme à but non lucratif.